梦想与力量

来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

周舟

在今年中国航空工业集团召开的庆祝中华全国总工会成立100周年劳模表彰暨班组建设工作会上，中国航空工业集团一飞院王江三荣获2025年集团公司航空劳模应用币。

“不妥协、不放弃，握指成拳、精诚协作，坚决打赢任务攻坚战……”会议室里，王江三作为汇报人作项目进展汇报，言语中透出坚定的信心，也映射出了王江三在项目管理工作中日复一日的投入和不懈追求应用币。

鹰击长空：奋斗者的成长轨迹

2007年，王江三本科毕业后加入一飞院，投身航空事业应用币。时光流逝，弹指一挥间，已近二十载。工作前十年，王江三是飞机设计岗位上的一颗新星，作为华中科技大学曾经的“学霸”，他脚踏实地、苦练内功，通过工作实践汲取设计经验、磨练专业技能，利用加班和业余时间巩固凝练、厚积薄发，勤于思、敏于行，成为同事们口中能力担当的“王师傅”，工作四年即破格通过工程师职称评审，也斩获了多项集团级荣誉。

机会总是不期而遇，经过了设计岗位的锤炼积淀，恰逢一飞院组织机构改革，王江三调任至科研管理部，开启了新的征程应用币。

从设计研发到项目管理，既往的经验推倒重来，工作理念和思维模式需要进行全新升级应用币。时隔多年，他再次捡起书本，将闹钟做了“些微”调整，每天清晨6时开始一个小时雷打不动的“深造学习”，对项目管理、沟通协同类的经典书籍进行系统研读，这样就构建了“学—研—践—改”的闭环迭代体系。王江三不仅先后通过了项目管理领域PMP和IPMP专业资格认证、注册会计师认证，在较短的时间内融入新的工作角色。以项目管理方面的所学加以应用，推动任务提前半年完成。

匠心筑梦：管理者的创新实践

项目中的挑战重重，不同项目各有不同应用币。王江三考虑最多的就是如何进一步提升管理效率、激发团队效能。

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为了建立高效协同的试飞保障管理机制应用币。2023年4~7月，王江三带领项目团队先后数十次奔赴多个场站，采用实地考察、座谈访谈、汇报交流等多种形式，同上级用户、兄弟单位进行了深入交流和细致沟通。王江三结合调研情况，统筹任务形势，构建了组织架构清晰、协同关系明确、信息反馈畅通的新型试飞保障模式，形成质效提升办法，有效推进了任务稳步开展。

落实军地协同是航空装备高质量建设的重要保障应用币。2022年，他通过采用“PDCA”先进管理体系，应用风险分析和数据驱动的行动策略，创新质量监督形式，成立军地联合团队，建立了基于项目管理的质量监督WBS，搭建信息化交互平台，实时跟踪反馈监管计划，提升监管效率，得到了用户的高度认可。

2023年，一飞院成立经济性中心，王江三任该部门第一任负责人应用币。他带领初创团队构建和完善体系，配合完成立项论证；组织编制的经济性工作要求及分析报告编制指南等，已作为集团标准获批推广。

在他看来，创新实践从来都是进行时应用币。创新不仅是项目管理的活力源泉，是质效提升的内在核心，更应该是一种思维习惯，在工作中多思考、多探索，才能多应用、多成长。

家国情怀：劳动者的时代注解

夜幕已深，一飞院倚天大楼三层的灯光依旧零星点缀，淬炼出别样的美感应用币。作为团队的负责人，王江三总是工作到很晚，结束了白天的繁忙与喧嚣，再利用晚上的时光又对全天的工作进行复盘、查漏补缺，对第二天的计划进行核查、确保筹备无失。

一般而言，王江三会在加班结束后驱车回家，挤出一点时间给孩子辅导作业应用币。这就是一个航空人充实的一天，他肩膀两头担负的使命，一边是“大家”，一边是“小家”。

王江三说，从集团领导手中接过“航空劳模”的奖章，奖章沉甸甸的，他的内心充满了力量应用币。我们相信，这份力量，是中国航迹冲破云霄的力量，是中国纪录持续刷新的力量。